‘한국전기초자(주)’ 경영혁신 事例(사례) 연구
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작성일 22-11-14 04:08
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솔선수범 외에도 變化하는 環境(환경)과 업무를 이해하며 앞선 생각을 가지고 노력하는 자기 관리가 필요한 거지요. 그리고 관리자는 신념을 가져야 관리자로서 역할을 다할 수 있습니다.
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레포트/경영경제
리더십과 관련하여 서 사장은 최고경영자의 리더십 못지않게 중간관리자의 리더십도 매우 중요하게 생각한다. 또 과거에는 위로부터 부여된 명령을 정확히 수행하는 사람이 능력있는 관리자였지만 지금은 주도력을 발휘해서 맡은 일을 책임지고 처리하는 사람이 능력있는 관리자 입니다.”--pp.278~279
<노사관계는 관리자의 역할이 중요하다>
한국의 노사관계에서 관리자는 사태가 발생하면 그것을 수습하는 책임만 질 뿐 발생 전에 해야 할 역할과 권한을 등한하는 경향이 있다 관리자들도 노사관계란 것이 소속 인원과 그 관리자 사이의 관계인데도 불구하고 그 일이 자기 일이 아니라고 생각하는 경향도 있다 그래서 노동관계 3법이 무엇인지, 부당 노동행위가 무엇인지조차 모르며, 일선에서 문제가 발생할 경우 문제를 방치한 채 직급으로 장악하려고만 한다. 그래서 중간관리자도 ‘아래사람이 우리 회사에는 마땅한 나의 거울이 있나? 하는 점을 자문해 보았을 때 바로 이 사람이다 하고 서슴없이 지목할 수 있는 부장, 차장, 과장이 되어야 한다고 주장한다. 그러다 …(省略)
‘한국전기초자(주)’ 경영혁신 事例(사례) 연구
다.
“관리자는 자기 자신에 대한 관리가 제일 중요합니다.
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