기업경영과물류원가관리및물류채산성분(成分)석
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작성일 22-12-14 17:28
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물류원가계산은 발생형태별, 영역별, 기능별로 물류활동을 수행하는 데 소요되는 비용을 체계적으로 파악하여 계산하는 일련의 과정을 말한다.
2) 물류원가관리의 목적
물류원가는 중점물류관리의 대상을 선정하고, 그 중점관리대상별로 물류비를 파악하여 다양한 정보를 제공하곤 물류활동의 기본방향을 수립하는데 필요한 기초 를 제공해 주는 부분으로써 그 목적은 다음과 같이 요점된다
(1) 물류관리를 위한 물류비의 세부分析(분석)
(2) 물류활동의 규모 파악
(3) 예산편성 및 채산分析(분석)의 정보 제공
(4) 물류활동의 문제가되는점 파악
(5) 물류활동의 계획과 통제, 업적평가의 정보제공
(6) 원가관리에 필요한 원가 의 제공
2. 물류원가 계산방법
물류원가 계산방식으로는 회계부서의 원가 를 이용하여 물류비를 산정하는 형식의 일반모델인 관리회계방식이 있으며, 물류관련 원가 로부터 영역별과 기능별로 물류활동에 직 · 간접적으로 소비된 물류비를 집계함으로써 물류비를 산정하는 재무회…(생략(省略))
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기업경영과 물류원가관리 및 물류채산component석
목차
Ⅰ. 기업경영과 물류원가관리
1. 물류원가의 의의와 목적
1) 물류원가의 의의
2) 물류원가관리의 목적
2. 물류원가 계산방법
1) 관리회계방식
2) 재무회계방식
3) 활동기준원가방식
3. 물류원가 계산절차
1) 제1단계(물류비 계산욕구의 명확화)
2) 제2단계(무류비 의 식별과 입수)
3) 제3단계(물류비 배분기준의 선정)
4) 제4단계(물류비의 배분과 집계)
5) 제5단계(물류비 계산의 보고)
Ⅱ. 기업경영과 물류채산component석
1. 물류채산component석의 의의
2. 물류채산component석 방법
1) 비용트레이드오프分析(분석)
2) 총비용접근법
3. 물류채산component석 절차
1) 물류 내역의 파악
2) 물류 improvement(개선)안의 작성
3) 물류비의 측정(測定)
4) 물류비의 비교
5) 물류improvement(개선)안의 최종결정
I. 기업경영과 물류원가관리
1. 물류원가관리의 의의와 목적
1) 물류원가의 의의
물류비에 대한 예산관리 및 채산分析(분석)을 통하여 원가절감을 달성하기 위해서는 영역별, 기능별 물류비의 정확한 파악이 가장 중요하다.
