글로벌 생산관리와 물류관리의 이론과 example(사례) 연구(4M과 SCM)
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글로벌 생산관리와 물류관리의 이론과 example(사례) 연구(4M과 SCM)
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서론
생산관리 - 4M
2.1 Man
2.2 Machine
2.3 Material
2.4 Method
물류관리 - SCM
3.1 Cross docking
3.2 JIT
3.3 CRP & VMI
3.4 CPFR
3.5 3PL
3.6 ECR
3.7 카테고리 관리
목차
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1.서론
생산관리
생산활동의 개선을 통해 성과를 도출해내는것. (4M 관리를 중심으로)
물류관리
생산 유통 소비에 이르는 과정을 더 효율적으로 운용될 수 있도록 관리하는 것
(SCM을 중심으로)
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2.생산관리 - 4M
Man, Machine, Material, Method 부분으로 기업을 나타내어 기업 전체적이 효율성을 높이는 관리방식
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2.1 Man
획일적인 관리방법으로 관리
불가능
-`동기부여, 교육의 necessity need
관리가 어렵지만 가장 중요한 자원
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2.1 Man
매슬로우의 욕구 단계설
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2.1 Man
구글의 복지제도
조직원의 창의성, 편의성 제고
Personalized Office
&
사내 비formula(공식)적
조직생활
획일화 되어있는 사무실
딱딱한 사내 분위기
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2.1 Man
-` 평소 자기발전을 하기 힘든 사원들을 위해 회사차원의 지원
삼성의 복지제도
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2.2 Machine
생산활동의 밑거름
주기적 점검, 수리, 생산 라인 개선 등을 통해 가동률, 불량률 제고
생산 효율 최대화
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2.2 Machine
6시그마 theory
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6 시그마 도입
최고경영층의 추진과 지원
성과급 도입
교육을 통한 인재양성
2.2 Machine
6 Sigma 성공事例(사례) - 모토로라
日本(일본)기업에 비해 크게 떨어지는 품질을 개선하기 위해
‘6 시그마’라는 품질향상방법을 창안
4억 8천만 달러의 비용…(skip)
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